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人人乐转型百货超市家电综合体

2019-10-09 02:00:51来源:励志吧0次阅读

人人乐:转型百货、超市、家电综合体

继推出崇尚百货之后,以超市连锁业起家的人人乐近日又开始筹备涉足家电连锁业务。 我们目前已在西安、深圳设立自有品牌 美乐电器 专营店

。今后 超市+百货+家电+家居 将是人人乐打造的商业模式。 人人乐超市有限公司市场部有关人士向表示。

今年第二季度,人人乐在福建、广东、重庆、四川新开5家门店,上半年新开店总数达到13家。据悉,在这些新开店中

,多家都是百货、超市及家电的综合体。广发证券资深分析师欧亚菲认为,这体现了人人乐正从主营超市业务向运营多业态综合体方面转变。

新业态综合体

人人乐董事会在2010年年报中,针对零售业未来多元化趋势有清晰应对 根据项目所处位置、周边环境和物业条件,将超市、百货、家电、家居、品牌专卖、餐饮、娱乐等有机组合,实施业态创新。

目前

,人人乐旗下多家专业百货店已进入筹备期,百货品牌结构逐步完善,已引进国际、国内一线核心品牌28个

。 人人乐内部一位人士向表示,西安日前开设了两家专业家电卖场,都在人人乐超市旁边,可实现互享客源。

人人乐今年新开单店体量相对较大,大部分物业是2万-3万平方米。 在欧亚菲看来,这体现了该公司经营思路有所调整:过去主营超市行业,受制于人工成本上涨和租金压制等因素,利润相对较薄。而且线城市优质物业越来越稀缺

,故公司现有战略思路逐步向线城市投建综合体过渡,并加大百货投入力度,进行超市、百货、家电的业态组合,依靠超市客流来带动百货销售。

快速扩张拖累业绩

然而,在高速跑马圈地期间采取急速转型,人人乐的业绩令投资者担忧。

从主营业务收入的地区分布来看,人人乐仍以华南区为主,去年占总销售的45 .77%。今年上半年,华南区域客流出现下降。欧亚菲认为,金融危机导致工厂搬走,附近工商业人气还没有恢复,同时深圳地区竞争激烈,除了传统的沃尔玛、华润,新进入者大润发也加大了在华南地区的投入力度,人人乐与以上竞争者比起来并无优势。

2010年人人乐进入福建和湖南两个新区域,目前仍在亏损状态,故拖累华南区可比店利润总额增长缓慢。此外,去年人人乐关闭西安解放路店和东莞寮步店这两家连续亏损的门店,支付了高达1470万元的违约补偿金。二季度公司关闭了亏损较大的晋江店,其一次性关店费用将对中报产生影响。

另一方面,人人乐持续投入门店的经营及管理成本不断加大。至今年上半年,人人乐共计开出13家新店。而根据拓展计划,下半年开店数目预计还有20家。按照实际开业流程,其全年有望保持家新店的拓展速度。

视点

高层频变人人乐进一步家族集权

继人人乐原董事兼首席营运官李彦峰、原公司审计部负责人王剑离职后,两位独立董事义志强、叶毓政5月份陆续辞职。其间人人乐大规模调整了高管人员的任命。 人人乐的控制进一步集中到何氏家族手中。 一位不愿透露姓名的零售业人士向表示。

获悉,何金明与妻子宋琪、儿子何浩目前掌握着75%的股权。此外,在人人乐重新任命8位高管中,担任公司连锁超市事业部执行总裁的宋涛是宋琪的弟弟。 高度集权使决策过程更容易,但作为上市公司,小股东的利益很容易被忽视。 (南方都市报 田爱丽)

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